导读：

百度CEO李彦宏曾在复旦大学与复旦学子展开了一场对话，其中多处谈及自己的创业经历和对创业者的建议，一起来看看吧。

创业者的成长过程，是一个不断面对质疑的过程

作为一个创业者来说，他的成长过程就是一个不断面对质疑的过程，很多时候就是因为你做的东西大家都不看好，才有比较好的、长的“窗口期”，让你能够先把握住，去把它好好做起来。

我1999年回来，2000年、2001年做搜索引擎的时候，我去参加业界聚会，人家会问我是什么公司，我说是百度。“百度是做什么的？”我说是搜索引擎，人家说搜索引擎已经过时了，你怎么做搜索引擎？那个时候新浪、搜狐、网易全都有搜索引擎，你怎么还在做？可是那个时候人们理解的搜索引擎是什么？是你输入一个关键词要等三秒钟才能出结果，如果一次搜索让你找到了你想要找的结果，你会特别高兴。今天你输入之后如果一秒钟没出结果，你就会说“哦，网断了”。所以人们对于搜索引擎的理解是完全不一样了，可是那个时候人们会觉得，你为什么还在做这么过时的东西。

但是对于我们每个人来说，从一开始就要有自己独立思考、独立判断的能力，你遇到各种事情的时候你要从自己的角度去看，你是不是经过深思熟虑，这件事情是不是你的机会，你要不要做下去。

一旦你想清楚这个事情，不管外界有多少人在质疑你，不要管他。其实我们这些人都是从小就是学霸级的，你是可以蔑视一切怀疑你、质疑你的力量。就认准了就去做就完了。最后因为你坚持，做成了，你才有成就感，所有人都往一个方向跑，大家都到终点的时候，这个就没有意义了。所以面对质疑可能会有压力，但是正是这个压力会让你真正做出一些伟大的事情。

当你看到低效的时候，要想我能不能把效率提到更高，那就是机会

百度做了一件事情，就是希望大家在查询信息的时候能够足够方便、足够平等。但是这个社会还有不平等的事情，如果我们从一个比较正面的角度来看这个问题，这就给我们带来了机会。

如果你能够把不平等变得更加平等，你就给更多的人创造了机会，你给更多的人创造机会，你就给这个社会带来了价值，如果你用这个去创业你就成功了。所以不平等现象是正常的，而且会给你带来很多机会。

我看到不对的就觉得这是机会，如果我们做出些努力，能改变它，那么它就变得更加正确了。比如现在百度做O2O，我说要砸200亿去做，很多人不理解，但是它确实会让整个社会运营效率变得更高。例如电影院，目前的电影院上座率仅有15%，其实中国电影院绝大多数是新的，建了没几年，座位都是空的，造成了极大的资源浪费。如果上座率达到85%，资源利用率就会高很多。我们怎么样通过手机、通过互联网可以让观众用比较低的价格看电影，就能够让整个社会运转效率变得更高。

当你看到低效的时候，要想我能不能把效率提到更高，那就是机会。所以做百度也好、其他的创业者也好，你要为这个社会创造价值，一定要看到价值和不平等的机会

成功的创业者，是真的有理想有信念

有时候我讲自己经历的时候，我觉得也许是我跟别人不一样。但是当我跟很多创业者、尤其是成功的创业者进行交流之后，我发现追求理想这件事其实是有共性的。你跟那些没有创过业的人说理想，他会说“别吹了，好像把自己说得很高尚，你肯定是为了挣钱。”

但是你真的去问那些做成事的人是不是相信理想，他真的相信。因为任何一个创业者都会在中间遇到挫折、遇到失败、遇到困难，遇到让你觉得再也走不下去的时候。而那些仅仅是为了钱而创业的人，在遇到这样情况的时候很容易放弃，很容易改变，会说也许这条路是错的，我去干别的吧，我去给别人打工，我去做一个更容易挣钱的事，他其实是放弃了过这个坎儿的一个机会。可是很多时候，你只有过了无数的坎儿之后才能见到成功。

所以我看到的成功的创业者，是真的有理想、有信念，他觉得不管有多少人相信，反正我是信了，我信了就一直做下去，绝大多是人都是这样的。

一个公司带有强烈的创始人的色彩是合理的

每个企业的创始人一般来说都是有非常执着的一些理念，这些个理念最后都变成这个公司的文化，这个公司的DNA，所以我一点都不否认，虽然百度现在这个公司已经很大很大了，但是整个这个公司还是带有非常强烈的我个人的色彩，就是对于技术的执着、对于简单可依赖的文化的坚持，我们十几年，从来没有变过的。

这是一个好事情。一个企业有隆重的创始人色彩是好的，这些年，这个理念大家都接受了，早几年很多人不接受的。我们90年代末期我在硅谷时，我们看到很多创业公司，比如说互联网公司，他们拿到投资之后可能第一件事情找到一个职业经理人来做这个公司的CEO，他们觉得你是小毛孩，你不懂管理，你可能有自己的技术和创意，但公司大了以后需要找专业的管理人管理，但是经过过去十几、二十年的实践，我们看到职业经理人管理公司最后大多数管理得一般，而真正最成功的那些公司它现在仍然是它的创始人。我们也看到有些创始人他干了一段时间之后，厌倦了或者离开了，离开之后公司就走下坡路，后来他又回来，回来之后公司又起来了。我们看到很多这样的例子，乔布斯是这样的例子，其实迈克尔·戴尔也是这样子例子，所以我们看到很多这样的，一个公司带有强烈的创始人的色彩是合理的。

真正能够带来改变的东西，一开始一定是有一个阶段目标的

我发现工业界研究的东西和学术界研究的东西很不一样。工业界有非常清晰的想法是：这个东西做出来可以产生什么样的实用价值，市场为什么需要这个。我这个人则是，要想让我做这个事情，尤其是花精力去努力做这个事情，我一定要想为什么，做了之后到底能给我们带来什么样的改变。所以后来我到硅谷之后发现真正能够带来改变的东西，它一开始一定是有一个阶段目标的。

想要做的东西，不是为了做研究，而是要它能够对市场产生一种改变，或者市场对它有需求或者潜在需求的。

乔布斯做出苹果手机之前，大家可能觉得没有必要做像电脑一样的手机，可是这些创业者、这些用技术改变世界的人，他们能够看到这个世界需要这项技术。所以你首先要搞清楚市场或者这个世界需要什么，你再去做，才有可能做出来好的技术，这样的技术才有可能是有影响力的。但是除了这个需要你还要真的下功夫，要获得相应的资质，太笨了也不行；同时还要有相应的资金，技术其实是很奢侈的东西，它是要相当大的投入。

现在我们的国家领导人，到高科技企业视察，或者是中关村科技园区去视察，经常谈的一个问题是美国的企业研发投入占整体收入百分比是多少，中国的企业研发投入占企业收入百分之是多少，这个数字比美国的百分比要小很多。为什么要比这些东西？因为你要挣到足够多的钱才有能力去做研发，才能够把你的钱投入到研发当中。而这些钱投入之后，才能够产生相应的技术。所以我在读中学的时候读到列宁说的，世界一旦有了需求，就比十所大学更能够产生的科技更有推动力。这就是市场需求的力量，会有很多人、很多资金涌入到这个领域，人才和资金加入才推动技术的出现。